این قسمت از پادکست رادیو کارآفرینی به ارائه برخی از پیشنهادات روشی، دانشی و نگرشی و رویکردهای اقدامات نوین برای موفقیت در کارآفرینی در شرایط سخت و پیچیده و عدم قطعیت اختصاص دارد.

تمامی این الگوها به همراه پیشنهادات فراوان اجرایی در آموزش کارآفرینی حرفه ای ارائه شده است که این قسمت پادکست نیز بخشی از این آموزش هستند.

در این قسمت به مواردی مهمی مانند؛

• معرفی الگوهای اقدام مختص شرایط پرتلاطم و پیچیده مانند بریکولاژ و امکان گرایی و تفاوت آن با الگوی اقدام شرایط ثابت و محیط شفاف
• استراتژی صبر فعالانه strategy as an active waiting
• بودجه بندی و مدیریت شکست در کارآفرینی
• توجه به سلسله مراتب بقا، رشد و توسعه در کسب و کار
• توجه به حفظ و گسترش دامنه اختیار و منابع در کارآفرینی
• الگوی حرکت خفاش گونه برای شرایط عدم قطعیت در کارآفرینی
• فرضیه سازی و آزمون پذیری سریع
• رویکرد ابطال محور به جای اثبات محور برای موفقیت در کارآفرینی
• و مواردی مهم دیگری اشاره شده است.

از شما دعوت می کنم تا ویدئو و صوت این آموزش را ملاحظه بفرمایید.

کنش یا اقدام کارآفرینانه

Entrepreneurial Action

کنش یا اقدام کارآفرینانه چیزی است که تنها برخی از مردم (یعنی کارآفرینان)، و نه همه آنها می‌دانند که چه باید بکنند و دست به آن می‌زنند. بنابراین کارآفرینان اشخاصی هستند که می‌دانند چگونه از ناآگاهی و یا فلج ذهنی ناشی از عدم قطعیت دوری کرده و در این میان، دست به کنش کارآفرینانه بزنند.

به طور کلی کنش کارآفرینانه دارای دو بعد عمده ۱- درونی و ذهنی (کارکردهای ذهنی مانند قضاوت و تصمیم گیری) و همینطور ۲- بعد بیرونی که نمود ظاهری دارد (مانند رفتارها و اقداماتی که شخص کارآفرین انجام می دهد) است.

از شما دعوت می کنم این قسمت از رادیو کارآفرینی را بشنوید

همچنین برای مطالعه کامل کنش کارآفرینانه روی لینک کلیک کنید و مقاله سایت را بخوانید.

در این قسمت از پادکست رادیو کارآفرینی به معرفی مدیریت دانش و همچنین یکی از مدلهای ساده اما بسیاری کاربردی برای آن، یعنی مدل نوناکا و تاکوچی می پردازم.

همچنین در انتهای این قسمت ، برشی از درس مدیریت استراتژی پیشرفته دوره DBA آورده شده است،

که در آن ابتدا مدل مدیریت دانش نوناکا و تاکوچی توضیح داده می‌شود و بعد با مفهوم استراتژی به مثابه الگو تلفیق شد و ارزیابی از محیط کسب و کار و سازمانهای ایران بر اساس سرمایه اجتماعی و اعتماد و اثر آنها بر مدیریت دانش ارائه شد.

می توانید مقاله مربوط به مدل دانش نوناکا و تاکوچی در مدیریت دانش و ویدئو مربوط به آن را با کلیک بر روی لینک روی وبسایت مشاهده کنید.