Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Chloé Beaumont Responsable du Pôle design et Marketing Stratégique à la MAIF.

Manager des managers.

C’est l’étape suivante et presque l’épisode méta de tous les précédents. En apparence, les défis sont les mêmes : recrutement, mise en place de rituel, besoin de feedbacks… Mais la tâche en est plus compliquée. Il ne faut plus simplement recruter une équipe pour mener à bien un projet précis mais recruter celles et ceux qui sauront amener une équipe dans une certaine direction.

Quand elle est arrivée à la MAIF, Chloé Beaumont était « juste » manageuse et a constitué ses différentes équipes. En plusieurs années, son pôle s’est étoffé et Chloé est devenue Manageuse de Managers. Et elle a dû réapprendre plein de choses.

Alors dans ce nouvel épisode, elle nous explique tous les défis auxquels elle a dû faire face :

👉 Quels profils rechercher quand on recrute des managers ?

👉 Comment trouver la bonne distance entre stratégie et opérationnel ?

👉 Quelle relation adopter avec ses managers managés ?

👉 Quelles informations communiquer dans quelle temporalité ?

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Clément Foltzer, Head of Sales and Partnership chez Agicap.

“Garder les mauvais performers peut-être un facteur d’attrition des tops performers”

En arrivant chez Agicap, Clément Foltzer a découvert le métier de SDR et s’est formé sur le sujet avant de manager l’équipe. Parce que, comme dans tous les jobs, manager des SDR demande aussi une bonne connaissance des enjeux métier. Alors fort de ces 2 années d’expérience, il nous raconte tout ce qu’il a appris !

Au programme :

• Comment mettre en place un management de proximité efficace ?

• Exercices et bonnes pratiques pour tester et apprendre les compétences SDR.

• Comment renouveler son équipe quand on arrive dans une nouvelle entreprise ?

• Mindset VS performance : que prioriser ?

• Comment former à son tour de bons managers ?

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Carole Martin-Rogès General Manager chez My Little Box.

La créativité !

C’est le nerf de la guerre — trop souvent oublié — des organisations. L’élément indispensable de TOUS les métiers (sans exception). Alors pour en refaire un sujet prioritaire, My Little Box la stimule de trois manières : via des rituels réguliers et importants, grâce aux Mad Skills et au cross-métier.

Fervente défenseuse de la créativité en entreprise, Carole Martin-Rogès nous explique tout ce que My Little Box met en place quotidiennement pour la préserver… et c’est très inspirant ! Au programme :

👉 Qui est concerné par ces sujets de créativité ?

👉 Comment remettre la créativité au centre de la discussion ?

👉 Quels rituels ont-ils mis en place chez My Little Box ?

👉 Et quel est l’impact de tout cela sur les collaborateurs ?

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Nicolas Ducharme, Chief People Officer et Chief Financial Officer chez Batch.

Savoir faire des feedbacks.

Négatifs comme positifs.

C’est aussi ça, le secret d’un bon manager. Nicolas Ducharme nous le dit bien : comme dans tous les domaines, la clé est toujours la communication. Grand sujet de beaucoup de managers, les entretiens de performance peuvent faire peur : que dire ? comment bien le dire ? Et comment s’assurer que tout est bien compris par tout le monde ?

Chez Batch, ces entretiens sont presque leur spécialité ! Il y en a même plusieurs dans l’année pour s’assurer que la communication est bonne ! Bref, c’était donc l’invité parfait pour ce nouvel épisode ! Au programme :

👉 Comment gérer ses entretiens de performance quand on est manager ?

👉 L’importance des feedbacks positifs, trop souvent oubliés.

👉 Le rôle crucial de la communication entre managers et managés.

👉 La méthode “Radical candor” et ses tips pour faire de bons feedbacks.

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Adrien Laurentin, CEO et cofondateur de Mercateam.

« On se prépare bien plus à passer de 0 à 1 que de 1 à 10 ».

C’est le grand apprentissage d’Adrien Laurentin ces derniers mois. Avec Mercateam, le premier outil digital collaboratif pour suivre les compétences, la formation et l'affectation des opérateurs, ils viennent de boucler une levée en Série-A pour continuer à accélérer et se tourner vers l’international. Alors forcément, il y a plein de répercussions dans l’entreprise, surtout côté humain.

Onboarding, profils recrutés, process internes… tout doit être repensé. Et ce n’est pas toujours simple ! En tant que CEO, Adrien a d’ailleurs appris à toujours remettre son rôle en question. Alors dans ce nouvel épisode, il nous partage ses plus grandes leçons :

👉Ce qui change avec la croissance d’une organisation et comment s’adapter ?

👉L’importance de la remise en question permanente pour trouver le bon modèle.

👉Pourquoi et comment créer de nouveaux process plus adaptés ?

👉Les profils recrutés sont-ils les mêmes au début qu’en phase d’accélération ?

👉Comment accepter ces différents changements ?

👉Ses conseils pour des entrepreneurs dans son cas.

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Laurie Perniola, CPO Digital & Innovation chez Sephora.

Manager des gens (beaucoup) plus experts que soi, un challenge ?

Pas forcément, si l’on connaît les bonnes pratiques à mettre en place ! À la tête d’une équipe de plus de 50 personnes, Laurie Perniola manage des Product Manager, des Product Designer, des Product Owner… qui sont parfois bien plus experts qu’elle. Et c’est tant mieux ! Parce que ce sont aussi tous ces regards experts croisés qui permettent d’avancer. Adepte de l’intelligence collective, Laurie aime justement ces échanges où l’experience de chacun mène encore plus loin !

Alors dans ce nouvel épisode, elle revient sur toute son expérience et nous explique :

👉 La force d’une équipe aux multiples experts.

👉 Les points clés pour manager des experts.

👉 Comment utiliser l’intelligence collective ?

👉 Comment onboarder des externes ?

👉 Et le mindset à adopter pour recruter.

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Solène Cornec, Content Director chez Lucca.

Solène Cornec est arrivée chez Lucca il y a un an.

Sa mission de départ ? Structurer toute la branche Content Marketing de l’entreprise à commencer d’une équipe de 4 personnes. Alors elle nous raconte. Les enjeux, les difficultés, les décisions compliquées à prendre. Comment mettre en place une vision et structurer une équipe déjà en place. Et surtout, comment bien préparer son arrivée pour que tout se passe le mieux possible.

Bref, dans ce nouvel épisode, Solène revient sur sa dernière année et nous livre ses plus grands apprentissages. Au programme :

👉 Quelles sont les étapes clés pour bien préparer son arrivée dans une entreprise ?

👉 Quelles questions poser avant son arrivée ?

👉 Et que faire une fois arrivé dans l’organisation ?

👉 Comment (re)structurer une équipe déjà en place que l’on rejoint ?

👉 Et comment mettre en place une vision ?

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Agathe de Carpentier, Business Partner chez Havas International.

Quête de sens, cycles accélérés, télétravail et chômage, on peut le dire, le rapport au travail des nouvelles générations a changé.

Désormais, le travail n’est plus purement lucratif. Non seulement il doit permettre d’exercer un métier-passion mais en plus il doit s’imbriquer parfaitement dans les nouveaux choix de vies. Ce n’est plus le travail qui dicte nos vies mais bien l’inverse.

Chez Havas International, Agathe de Carpentier manage 8 personnes, toutes de moins de 35 ans. Cette évolution, elle en est donc témoin au quotidien. Alors dans ce nouvel épisode, elle a accepté de nous livrer ses observations des dernières années. Au programme :

👉 Pourquoi les nouvelles générations sont-elles en quête de sens ?

👉 Qu’est-ce qui change, au quotidien, dans leur management.

👉Comment la crise de la COVID-19 a-t-elle impacté tout cela ?

👉 Le besoin d’un management collaboratif pour laisser la parole à chacun.

👉 L’accélération des cycles pour coller à ces nouvelles pratiques.

👉 Comment les recruter et les fidéliser ?

Le tout, bien sûr, sans jugement de valeur mais avec l’envie de comprendre pour apprendre d’elles !

Bonne écoute !

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