Die Dimension “Versicherungen und Vorsorge des Later Life - Workplace Index” thematisiert, dass Organisationen ihre Beschäftigten durch betriebliche Rentensysteme und einen Versicherungsschutz unterstützen, sofern dies nicht durch öffentliche Systeme gegeben ist.

Laut Definition der Dimension “Weiterbeschäftigung nach Renteneintritt des Later Life Workplace Index” thematisiert diese die organisationale Gestaltung sowie das Angebot von Beschäftigungsmöglichkeiten für externe und interne Beschäftigte, für die der Renteneintritt bereits stattgefunden hat bzw. die ihrer regulären Beschäftigung nicht mehr nachgehen.

Die Definition der Dimension “Übergang in die Ruhestandsphase des Later Life Workplace Index” beinhaltet die notwendigen Planungen, Vereinbarungen und Vorbereitungen für alle Beschäftigten, die kurz vor dem Ruhestand stehen oder in diesen eintreten.

Die Definition der “Dimension Wissensmanagement des LLWI” besagt, dass sie die Gestaltung von Rahmenbedingungen und Maßnahmen umfasst, die dem Transfer, dem Austausch und der Bewahrung von Wissen aus verschiedenen Generationen der Beschäftigten dienen.

Die Definition der Dimension “Persönliche Entwicklung des Later Life Workplace Index” sagt, sie umfasst die Unterstützung der Beschäftigten in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung über den gesamten Erwerbsverlauf hinweg. Besonders zu betonen ist hierbei die Wichtigkeit des lebenslangen Lernens.

Die Definition der Dimension “Gesundheitsmanagement des Later Life Workplace Index” sagt, sie umfasst alle Aktivitäten und Maßnahmen der Organisation, die spezifisch auf die Erhaltung und Förderung von Gesundheit und Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten ausgerichtet sind.
Das Gesundheitsmanagement ist ein ganzheitlicher Ansatz.

Die Dimension Arbeitsgestaltung umfasst die Anpassung der Arbeit an die individuellen Bedürfnisse und Leistungsvoraussetzungen der Beschäftigten mit dem Ziel, Arbeitszufriedenheit und Leistung positiv zu beeinflussen sowie Belastungen abzubauen.

Die Dimension Führung des LLWI umfasst die Aufgabe der Führungskräfte der Organisation, die Potenziale von Beschäftigten, insbesondere derjenigen kurz vor bzw. im Ruhestandsalter, zu heben und gleichzeitig zu einer hohen Arbeitsmotivation beizutragen.