Titoli in Comportamento sul posto di lavoro e organizzativo

El COVID-19 ha confinado en un mismo espacio la vida personal y laboral. Sin embargo, de momento la mayoría estamos trabajando desde casa, algo muy distinto al teletrabajo. Nos hemos visto obligados a improvisar y hacer malabares entre el trabajo y lo demás, cosa que se complica cuando además debemos lidiar con el estrés y las preocupaciones o cuidar de la familia.

This audiobook is for managers who have tried to deliver business change but felt frustrated and disempowered by the experience. It is for people who want to stand up and make a difference igniting and inspiring successful change but don’t know where to start. This audiobook is a complete toolkit for aspiring change superheroes!

For thousands of years, the Chinese believed that they had created a perfect social system based on Confucian values and tempered by the Mandate of Heaven. Dynasties came and went, but the essence of being Chinese remained essentially unchanged until the 20th century. Since then, change has taken place in Chinese society at an unprecedented speed: the country experienced the turmoil of civil war and revolution and then emerged on to the world stage as a global superpower.

Discovering the Russian soul is like opening a matryoshka, a Russian doll, revealing the many layers. The Russian Orthodox religion is unique, Russian history is tragic, and the people are unpredictable. Russia's military and political power, as well as the rich contribution of its art and culture, is the result of an inner dynamic not always understood by outsiders.

In Culture Spark: 5 Steps to Ignite and Sustain Organizational Growth, business development expert, Jason Richmond, delivers proven insights that help you define, diagnose, plan, measure, and sustain an enterprising culture that breeds employee achievement and peak success. As you listen to Culture Spark, you'll gain an in-depth understanding of what defines culture and its importance in organizations today. Along the way, Jason Richmond shatters limiting beliefs and myths to reveal hard truths.

While Israel is a modern and largely secular country, it is one steeped in biblical history - a place where religion still plays an active role in public life. In 70 years, it has grown from a sparsely populated strip of land into a vigorous democracy and regional superpower. Often called the Startup Nation, Israel is a world leader in a number of high-tech industries. Its democratic institutions, despite political and social polarization in recent years, are among the most enlightened in the world.

A partir de ocho conceptos clave que van desde la motivación y el establecimiento de objetivos hasta la toma de decisiones, Charles Duhigg nos enseña en Más agudo, más rápido y mejor por qué algunas personas y empresas consiguen ser más productivas que otras, y cómo deberíamos actuar para mejorar y conseguir nuestros objetivos con menos estrés y esfuerzo. En definitiva, ser más agudos, más rápidos y mejores en todo lo que hacemos.

Ben Horowitz, a leading venture capitalist, modern management expert, and New York Times best-selling author, combines lessons both from history and from modern organizational practice with practical and often surprising advice to help executives build cultures that can weather both good and bad times. What You Do Is Who You Are explains how to make your culture purposeful by spotlighting four models of leadership and culture-building.

Qu'est-ce qui fait qu'on aboutit au burnout ? Comment peut-on le prévenir si on travaille dans un domaine où les risques sont élevés ? Qu'est-ce qui est le plus important pour en sortir lorsqu'on est déjà atteint ?

Gender equality is a moral and a business imperative. But unconscious bias holds us back, and de-biasing people’s minds has proven to be difficult and expensive. Diversity training programs have had limited success, and individual effort alone often invites backlash. Behavioral design offers a new solution. By de-biasing organizations instead of individuals, we can make smart changes that have big impacts.

"On ne dit pas 'c'est pas bon', on dit 'je n’aime pas'." Premier piège relationnel : ne pas distinguer les sentiments des opinions.
L'assertivité qui consiste en une juste affirmation de soi entre la passivité - non affirmation - et l'agressivité - affirmation qui manque son objectif - n'est pas une attitude innée ni facile à tenir. Elle suppose de prendre conscience des différents pièges où l'émotion, et la peur de l'autre nous entraînent à faire un double tonneau dans le virage de la relation.

Pour agir et décider, nous mobilisons des croyances et du savoir. Dans ce jeu où se glisse parfois la discrimination, des drames humains, le racisme, etc. un acteur silencieux s'entend à contrôler nos pensées et influencer nos actes. Cet acteur, c'est le stéréotype. En une lumineuse suite de vidéos, Patrick Scharnitzky nous montre que s'il est impossible de ne pas avoir de stéréotypes, il convient de les expliciter et d'en prendre conscience pour ne pas leur donner le contrôle de nos vies.

"Si tu veux être international, chante ton pays", disait Beethoven. Sur quoi se joue un match de foot ? Sur le talent des joueurs ? Non, sur un terrain de foot. De même, la stratégie ne se joue pas sur un timbre-poste mais sur le plus vaste terrain qui soit, le monde. C'est dire que développement international n'est pas qu'une aventure passionnante qui ne peut pas être entreprise en dilettante. C'est aussi un axe stratégique que seule la crainte du pléonasme nous interdit de qualifier de fondamental pour une entreprise digne de ce nom.

Les générations existent en ce qu’elles partagent une communauté de destins et de références. Et la rencontre entre les générations dans les entreprises s’apparente parfois à un choc contre-productif. Il y a donc un enjeu de la collaboration entre les générations et d’intégration des jeunes dans les entreprises. Avec Bernard Petre, baby boomer de bonne facture, découvrons le point de vue des différentes générations et les facteurs-clés de succès d’une coopération efficace entre les générations.

"J'aime l'Allemagne, j'aime tellement l'Allemagne que je me réjouis chaque jour qu'il y en ait deux ", disait François Mauriac qui avait une conception très personnelle de la charité. L'Allemagne est la première économie d'Europe et le premier partenaire de la France. C'est dire qu'une stratégie internationale ne saurait faire l'impasse sur nos cousins germains si germains. Il se dit que les organisations économiques des deux pays ne sont pas les mêmes et que la compréhension mutuelle n'est pas toujours d'une fluidité parfaite.

In The Startup Way, Eric Ries shares his insights, stories and best practices, delivering a critical toolkit to solve all business challenges. Today every company needs to get faster and smarter. Listen to The Startup Way and discover how to embrace change, survive and thrive.

The companion to the blockbuster best seller, Getting Things Done. Since its publication in 2001, Getting Things Done has become, as Time magazine put it, "the defining self-help business book" of the decade. Having inspired millions of readers/listeners around the world, it clearly spoke to an urgent need in an increasingly time-pressured society. Now, in the highly anticipated sequel Making It All Work, Allen unlocks the full power of his methods across the entire span of life and work.

Stop marketing at people! Turn your ideas into epidemics - ideaviruses - by helping your customers do the marketing for you. So says Info Age marketing guru Seth Godin.

It's come to this. All the confusion and chaos and change and turmoil in our working lives have finally tipped the balance. We now need a new way of doing business. Best selling author Seth Godin leads the way, using Darwin's theory of evolution as a simple yet profound model.

There used to be two teams in every workplace: management and labor. Now there's a third team: the linchpins. These people invent, lead (regardless of title), connect others, make things happen, and create order out of chaos. They figure out what to do when there's no rule book. They delight and challenge their customers and peers. They love their work, pour their best selves into it, and turn each day into a kind of art. Linchpins are the essential building blocks of great organizations.