Puli Murugan
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Puli Murugan

Denaro e finanza | Politica e scienze sociali
A proposito dell'autore Breve storia delle mie reincarnazioni nomadi “Combattere e vincere tutte le battaglie non è la più grande eccellenza; la più grande eccellenza consiste nello spezzare la resistenza del nemico senza combattere.” L'arte della guerra, Sun Tzu (476–221 a.C.) Sono nato e cresciuto nella Terra di Dio, nello stato di Kerala, un paradiso tropicale in India. In Kerala, siamo seguaci dell'apostolo San Tommaso, e siamo stati istruiti dai missionari cristiani portati dai colonizzatori portoghesi, francesi e britannici. L'alfabetizzazione al 100% e gli elevati standard educativi hanno portato a molti movimenti progressisti, incluso il comunismo. Il Kerala vanta molti record unici, come un tasso di guarigione dal Covid che è più alto rispetto alla maggior parte dei paesi occidentali. Il Kerala è inoltre il primo posto in cui i comunisti sono stati democraticamente eletti nella storia del mondo, e vi hanno governato dal 1957. Il conseguente deserto industriale causato dal comunismo mi ha costretto a fare le valigie, dopo aver conseguito la laurea in Ingegneria Industriale (con specializzazione in Total Quality Management), e a cercare lavoro a Bombay (la capitale commerciale dell'India, ora Mumbai). Mi sono reso conto presto che le mie prospettive erano limitate dal colore della mia pelle (in quanto Kala Madrasi che indossava un lungi). Temendo per il mio futuro, mi sono trasferito al Sud, per sfuggire al razzismo nel mondo del lavoro. Ho conseguito il mio MBA in finanza come candidato per l'integrazione nazionale. Provvidenzialmente per me, nel 1990 l'intera economia indiana è crollata sotto il peso della potente Licenza Raj, vecchia di mezzo secolo. Il risultato è stato la liberalizzazione dell'economia indiana. Il tempismo è stato impeccabile, in quanto mi ha dato l'opportunità di iniziare la mia carriera come analista nel settore dell'Investment Banking. La fortuna mi ha sorriso di nuovo, quando il crollo del mercato azionario indiano del 1996 mi ha permesso di abbandonare la mia carriera nell'Investment Banking. L'India ha imboccato la via socialista e, durante il conflitto degli anni '70 con il Pakistan, ha dichiarato lo stato di emergenza. A causa di tale conflitto e altri disaccordi, le relazioni tra Stati Uniti e India si sono inaspriti, e la IBM ha abbandonato l'India. Per riempire tale vuoto, dalla disperazione sono nati TCS e altri conglomerati IT indiani. Ci hanno chiesto di riavviare l'eredità IT e i mainframe lasciati da IBM. Grazie al più grande errore nella storia degli affari (Y2K), IBM e le altre aziende occidentali ci hanno visto ("Cyber Coolies") come la soluzione più pratica per evitare ogni scenario apocalittico. Durante questo periodo, sono riuscito a migrare dalla finanza aziendale alle soluzioni ERP (Enterprise Resource Planning), e mi sono aggiudicato il mio biglietto per il regno del capitalismo, gli Stati Uniti. Tuttavia, nel 2000, i fratelli BaaN (con sede nei Paesi Bassi) sono stati coinvolti nello scandalo olandese, e il sistema ERP 3 (BaaN) che cavalcavo è diventato un cavallo morto. Da allora, ho trascorso più di un decennio a fare volontariato per il PMI. Ho scritto il mio nome sugli standard chiave del PMI (inclusi PMBOK, OPM3, PP&PM, ecc.), grazie ai miei articoli, pubblicazioni e libri (in particolare il Project Portfolio Management Standard). Ho anche lavorato nella cabina di regia del PPM di Gartner. In seguito sono diventato uno dei tre PM Methodology SME presso E&Y. Nel 2008, nel bel mezzo dello tsunami economico, ho lavorato come consulente per l'ufficio CFO, creando l'ufficio di Project Portfolio Management per una delle 10 aziende più ammirate del mondo secondo Fortune. Le ho fatto risparmiare circa mezzo miliardo di dollari, ma sono diventato vittima della mia ingegneria finanziaria a breve termine. Sono riuscito a capitalizzare l'eredità della Hyperion Enterprise degli anni '90, e sono passato al fantastico mondo della suite di prodotti di un CFO per l'Ingegneria Finanziaria più importante, nel mondo della consulenza BIG4. Nel 2009, ho fatto le valigie alla volta della giungla cambogiana, in cerca di risposte dal fondo della piramide attraverso il GIFT (Global Institute for Tomorrow) cinese, un programma di leadership di Clinton per giovani dirigenti globali (YLP). Più esaminavo il mondo della finanza in Occidente, più diventavo disilluso. Ho perso la fiducia nelle montagne russe dei mercati flash. Il 90% del mercato azionario di oggi senza valori fondamentali a lungo termine sta inseguendo il buyback di titoli, Tweet, QE, hot dollars, le scommesse algoritmiche da parte dei BOT. Grazie a Hernando de Soto, sono rinato nel nome del Mistero del Vangelo della Capitale. Dall'11 settembre ho vinto qualche dollaro scommettendo contro la saggezza convenzionale del mercato occidentale, con Petro China e Total. Dopo aver fatto ritorno dalle terre selvagge dei campi di sterminio cambogiani, mi sono reinventato ancora una volta, diventando un consulente EPM (Enterprise Performance Management) dopo lo tsunami economico del 2008 nel mondo BIG4. Ho guadagnato il 95% del mio patrimonio netto tra il 2008 e il 2011, scommettendo contro la saggezza convenzionale. Quando il mondo intero ha ridotto l'indebitamento, ho sfruttato all'estremo la svendita di alcuni degli immobili più iconici del mondo. So di avere le mani sporche di sangue, a causa della sconsiderata ingegneria finanziaria EPM con il suo gergo fantasioso (noto anche come 'Riduzione dei Costi'), come Tax Effective Supply Chain Management (TESCM), Business/Finance/IT Transformation, BPR, Six Sigma e Strategia di Pricing e Profitability. Per espiare la mia colpa, ho avuto il fantastico privilegio di fare volontariato presso la più vasta organizzazione no-profit per oltre un decennio (PMI [Project Management Institute]), che serve circa 3 milioni di professionisti, inclusi oltre 500.000 membri in 208 paesi in tutto il mondo. Ho contribuito a circa una mezza dozzina di libri e circa 50 pubblicazioni/presentazioni. Sono stato coinvolto in diversi premi Entrepreneur of the Year (EOY) presso Ernst & Young. Purtroppo, dopo oltre due decenni, sembra che io debba tornare indietro sulla strada della redenzione di Mad Max, e arrampicarmi attraverso le macerie dell'apocalisse della nostalgica era capitalista di Roosevelt.
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